El foco principal de las empresas modernas está en la productividad, que consiste en producir los mejores resultados, con bajo costo y mayor eficiencia. Un gran desafío para gerentes y empleados, pero traigo consejos para hacer posible este viaje. Para una gestión eficiente de la productividad en las empresas se deben considerar los siguientes aspectos:
1. Definición clara de objetivos: para lograr mejores resultados, es importante establecer objetivos claros y realistas para la empresa y para cada sector. A partir de ahí, es posible monitorear y evaluar el desempeño de manera más efectiva.
2. Estandarización de procesos: se pueden estandarizar procesos burocráticos y repetitivos, generando más eficiencia y rapidez en el trabajo. Con esto, es posible reducir el tiempo de ejecución y reducir errores y retrabajos.
3. Automatización de procesos: la automatización de tareas puede generar importantes ganancias de productividad y reducir los errores humanos. El software de gestión se puede utilizar para automatizar procesos.
4. Gestión del tiempo: debe tener una planificación del tiempo eficiente para priorizar tareas importantes y evitar perder el tiempo en actividades menos útiles.
5. Capacitación y calificación de los empleados: los empleados deben estar debidamente capacitados y calificados para garantizar que puedan desempeñar sus funciones de manera eficiente y productiva.
6. trabajo en equipo: fomentar el trabajo en equipo puede generar más productividad y colaboración entre los empleados. Para ello, es importante que los líderes sepan delegar tareas y que exista un ambiente de trabajo sano y positivo.
7. Retroalimentación constante: la retroalimentación es importante para alcanzar las metas y objetivos, y también ayuda a motivar a los empleados. Los líderes deben proporcionar retroalimentación constante, identificando áreas de mejora y reconociendo el buen desempeño.
¿Qué es el radar de productividad?
Una plataforma de gestión enfocada en el liderazgo y la productividad. Transformamos la gestión a través de datos, seguimiento de actividades y procesos, acceso, uso y compromiso de los empleados, posibilitando un liderazgo más efectivo y asertivo.
¿Por qué necesito relaciones públicas?
Si está buscando formas eficientes de administrar su capital humano, monitorear procesos, evaluar el perfil de comportamiento y desea tener una administración basada en datos, este producto fue hecho para usted y su negocio.
¿Cuáles son los focos de la gestión?
· Plataforma de Gestión de Capital Humano
· Gestión de Equipos o Grupos de Trabajo
· Gestión de empleados basada en datos
· Gestión de horarios y telefonía
¿Qué hacemos posible para su gestión?
Estructura tu Gestión 4.0: Ten una gestión eficiente e integra todos los sectores de negocio en una sola plataforma, visualiza los procesos y actividades de tu capital humano.
Identifica tus GAP’s: Ten visibilidad de los GAP’s de gestión y operación, identificando procesos repetitivos, ineficiencias y comportamientos maliciosos o de mala fe.
Gestión de KPI’s: Crear una gestión eficiente de indicadores de desempeño, monitorear en tiempo real y mejorar el proceso de toma de decisiones.
Mejora continua: Analiza proactivamente procesos, personas y actividades en tiempo real, crea una gestión enfocada a resultados y mejora la cultura corporativa.
¿Cómo aumentar la productividad?
Gestionar las actividades de los empleados en home office, híbrido o presencial. Acompañando la productividad individual y colectiva. Mitigar la ociosidad de los empleados y proporcionar reducción de costos. Potenciar la prevención del fraude y la mala fe. Realización de análisis conductuales y predictivos del empleado.
Descubre nuestro producto y solicita una demo
