En la nueva era del trabajo, el liderazgo se ha transformado de una simple función de gestión a una responsabilidad dinámica y estratégica, impulsada por la inteligencia de datos. Con la capacidad de mapear la productividad, el compromiso y el bienestar del equipo, herramientas como Productivity Radar permiten a los líderes evolucionar su rol de supervisores a arquitectos de alto desempeño.
Al interpretar los datos detallados de Radar, los gerentes no solo pueden comprender el desempeño en tiempo real, sino, más que nunca, adaptarse a las necesidades de cada empleado, promoviendo una cultura de trabajo altamente comprometida, productiva y humana.
Datos a favor del liderazgo: decisiones precisas y estratégicas
La diferencia que ofrece la inteligencia de datos es la claridad y objetividad de la información. A diferencia de la gestión tradicional, donde las decisiones estaban guiadas por la percepción, con Productivity Radar, los gerentes tienen una visión precisa del desempeño del equipo y las oportunidades de crecimiento.
Transformar datos en acciones: el radar de productividad permite al gerente transformar indicadores en acciones prácticas. Con una visión clara del nivel de compromiso, productividad y momentos críticos de cada empleado, el gerente puede alinear estratégicamente tareas y objetivos, potenciando el impacto de cada acción.
Personalización del liderazgo: “Una talla única” es cosa del pasado. Hoy, Radar brinda a los líderes una comprensión más profunda de las particularidades y preferencias de cada miembro del equipo. Con esto, cada retroalimentación, ajuste de proceso o nuevo objetivo se adapta al perfil individual, generando más compromiso y satisfacción.
Comentarios medibles y proactivos: con datos en tiempo real, los comentarios dejan de ser genéricos y se vuelven constructivos. Al ver el desempeño y el progreso individual de una manera mensurable, un líder puede brindar información personalizada que fomente la mejora continua y celebre los logros tangibles.
Inteligencia para detectar brechas: en la gestión basada en datos, las brechas de productividad se detectan y abordan rápidamente. El Radar de Productividad permite al directivo identificar con precisión posibles cuellos de botella, actuando de forma preventiva para evitar caídas de rendimiento y garantizar una jornada laboral equilibrada y productiva.
El liderazgo digital apenas comienza
En el horizonte de las transformaciones digitales, la gestión basada en datos se erige como un punto de inflexión para las empresas que apuntan al futuro del trabajo. Los gerentes que dependen de los datos no solo aumentan la productividad y el compromiso, sino que también ayudan a crear entornos de trabajo saludables e innovadores, donde los empleados se sienten reconocidos y alentados a alcanzar su propio potencial. Radar de Produtividade, en este contexto, se destaca como una asociación estratégica para los directivos que desean transformar y guiar a sus equipos hacia un nuevo nivel de desempeño.
¿Qué es el Radar de productividad?
Una plataforma de gestión enfocada en la eficiencia y la productividad.
Transformamos la gestión a través de datos, seguimiento de actividades y
procesos, acceso, uso y compromiso de los empleados, posibilitando un liderazgo
más efectivo y asertivo.
¿Por qué necesito relaciones públicas?
Si está buscando formas eficientes de administrar su capital humano, monitorear
procesos, evaluar el perfil de comportamiento y desea tener una administración
basada en datos, este producto fue hecho para usted y su negocio.
¿Cuáles son los focos de la gestión?
· Plataforma de Gestión de Capital Humano
· Gestión de Equipos o Grupos de Trabajo
· Gestión de empleados basada en datos
· Gestión de horarios y telefonía
¿Qué hacemos posible para su gestión?
Estructura tu Gestión 4.0: Ten una gestión eficiente e integra todos los
sectores de negocio en una sola plataforma, visualiza los procesos y
actividades de tu capital humano.
Identifica tus GAPs: Ten visibilidad de los GAPs de gestión y operación,
identificando procesos repetitivos, ineficiencias y comportamientos maliciosos
o de mala fe.
Gestión de KPIs: Crear una gestión eficiente de indicadores de desempeño,
monitorear en tiempo real y mejorar el proceso de toma de decisiones.
Mejora continua: Analiza proactivamente procesos, personas y actividades en
tiempo real, crea una gestión enfocada a resultados y mejora la cultura
corporativa.
¿Cómo aumentar la productividad?
Gestionar las actividades de los empleados en un home office, híbrido o
presencial. Acompañando la productividad individual y colectiva. Mitigar la
ociosidad de los empleados y proporcionar reducción de costos. Potenciar la
prevención del fraude y la mala fe. Realización de análisis conductuales y
predictivos del empleado.
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