La gestión de personas siempre se basa en dos pilares fundamentales para el éxito de cualquier organización. Sin embargo, con la evolución tecnológica y la transformación digital de las empresas, surge la necesidad de reinventar la forma como los recursos humanos son geridos. É nesse cenário que a Radar de Produtividade se destaca, ofreciendo una nueva abordagem para a gestão de pessoas, totalmente basada en dados e focada na eficiência y no desenvolvimento contínuo das equipes.
El desafío de la gestión de personas en la era digital con la aceleración de la transformación digital y el aumento de las modalidades de trabajo (presencial, remoto e híbrido), a medida que las empresas se deparan con desafíos significativos en la gestión de personas. As equipes estão mais disperss, as demandas mais complexas, e a capacidade de gerenciar de forma eficaz cada colaborador se tornou uma tarefa árdua. La gestión de personas 2.0 requiere herramientas que ofrezcan visibilidad total sobre el desempeño, el comportamiento y el compromiso de cada individuo, además de conocimientos en tiempo real para ajustar estrategias.
O Papel da Radar de Produtividade na Gestão de Recursos Humanos
A Radar de Produtividade revoluciona a gestão de pessoas ao oferecer uma plataforma integrada que coleta y analiza datos sobre as atividades diárias dos colaboradores. Como este abordaje se basa en datos, los gestores conseguen una visión clara y precisa del desempeño individual y colectivo, permitiendo una gestión más asertiva y orientada para resultados. Veja como a ferramenta pode transformar a sua gestão de recursos humanos:
1. Monitoramento em Tempo Real: Ao rastrear atividades, acessos e o uso de ferramentas, a Radar de Produtividade permite que gestores acompanhem, em tempo real, a performance de sus equipes, sejam Elas remotas o presenciais. Isso possibilita intervenciones rápidas y ajustes estratégicos que evitan que quede de productividad.
2. Análise Comportamental: Uma gestão de pessoas eficaz vai além de números; Es preciso entender el comportamiento y la motivación de los colaboradores. El Radar de Produtividade recoge datos que ayudan a mapear el perfil comportamental de cada colaborador, fornecendo insights valiosos para personalizar la gestión de acuerdo con las necesidades individuales.
3. Identificação de GAPs de Produtividade: Muchas veces, a queda de desempenho está relacionada a falhas de process ou a lacunas na comunicação. Com a Radar de Produtividade, é possível identificar rápidamente esas brechas y corregir los antes que se transformen en problemas mayores.
4. Engajamento e Motivação: La gestión de recursos humanos 2.0 não é apenas sobre medir la productividad; é sobre como manter as pessoas engajadas e motivadas. A través del monitoreo de indicadores y datos precisos sobre la rotación de dos colaboradores, un Radar de Produtividade auxiliar gestores para identificar cuándo y donde hay necesidad de intervenciones para mejorar el clima organizacional y el compromiso del equipo.
5. Desenvolvimento Contínuo: Una plataforma también ofrece información sobre las áreas que precisan de desenvolvimento dentro del equipo, possibilitando una gestión más estratégica de treinamentos e capacitações. Com a Radar de Produtividade, é possível criar um ambiente de melhoria contínua, onde o desempenho individual and coletivo está em constante evolución.
Vantagens de Utilizar a Radar de Produtividade na Gestão de Pessoas
• Visão clara dos KPIs de RH: Acompanhe o desempenho dos colaboradores em tempo real com indicadores de performance que ayudan na tomada de decisões estratégicas.
• Reducción de costos: con la optimización de los procesos y la identificación precoz de ineficiencias, el radar de productividad ayuda a reducir el desperdicio de recursos y maximizar la utilización del capital humano.
• Mejor control sobre el trabajo remoto: La gestión de equipos remotos puede ser desafiadora, más com un Radar de Produtividade, os gestores têm as ferramentas necessárias para garantir que o trabalho fora do ecritório esteja alinhado com os objetivos de la empresa.
Reinventando a Cultura Organizacional con Dados La gestión de recursos humanos basada en datos no sólo es mejor para la eficiencia operativa, sino que también transforma a cultura organizacional. Cuando los colaboradores perciben que sus actividades son monitoreadas de forma justa y transparente, tienden a sentirse más motivados y responsables por sus resultados. Além disso, un Radar de Produtividade promueve una cultura de alto desempenho, onde a meritocracia é incentivada y reconhecida.
A Radar de Produtividade está redefiniendo el concepto de gestión de personas, trazendo para una mesa uma abordagem innovadora e eficiente, basada en datos y enfocada na melhoria continua. Ao oferecer uma visão clara e objetiva do desempenho de cada colaborador, a ferramenta possibilita uma gestão mais humana, eficiente y estratégica. La revolución de la gestión de recursos humanos está en curso, y las empresas que adoptan este nuevo enfoque están más preparadas para enfrentar los desafíos de la era digital.
¿Qué es el radar de productividad?
Una plataforma de gestión enfocada en la eficiencia y la productividad.
Transformamos la gestión a través de datos, seguimiento de actividades y
procesos, acceso, uso y compromiso de los empleados, posibilitando un liderazgo
más efectivo y asertivo.
¿Por qué necesito relaciones públicas?
Si está buscando formas eficientes de administrar su capital humano, monitorear
procesos, evaluar el perfil de comportamiento y desea tener una administración
basada en datos, este producto fue hecho para usted y su negocio.
¿Cuáles son los focos de la gestión?
· Plataforma de Gestión de Capital Humano
· Gestión de Equipos o Grupos de Trabajo
· Gestión de empleados basada en datos
· Gestión de horarios y telefonía
¿Qué hacemos posible para su gestión?
Estructura tu Gestión 4.0: Ten una gestión eficiente e integra todos los
sectores de negocio en una sola plataforma, visualiza los procesos y
actividades de tu capital humano.
Identifica tus GAPs: Ten visibilidad de los GAPs de gestión y operación,
identificando procesos repetitivos, ineficiencias y comportamientos maliciosos
o de mala fe.
Gestión de KPIs: Crear una gestión eficiente de indicadores de desempeño,
monitorear en tiempo real y mejorar el proceso de toma de decisiones.
Mejora continua: Analiza proactivamente procesos, personas y actividades en
tiempo real, crea una gestión enfocada a resultados y mejora la cultura
corporativa.
¿Cómo aumentar la productividad?
Gestionar las actividades de los empleados en un home office, híbrido o
presencial. Acompañando la productividad individual y colectiva. Mitigar la
ociosidad de los empleados y proporcionar reducción de costos. Potenciar la
prevención del fraude y la mala fe. Realización de análisis conductuales y
predictivos del empleado.
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