O principal foco das empresas modernas está na produtividade que consiste em produzir os melhores resultados, com baixo custo e maior eficiência. Um desafio enorme para gestores e colaboradores, mas trago dicas para viabilizar essa jornada. Para uma gestão eficiente da produtividade nas empresas, devem ser considerados os seguintes aspectos:
1. Definição clara de objetivos: para alcançar melhores resultados, é importante estabelecer objetivos claros e realistas para a empresa e para cada setor. A partir disso, é possível monitorar e avaliar o desempenho de forma mais efetiva.
2. Padronização de processos: processos burocráticos e repetitivos podem ser padronizados, gerando mais eficiência e rapidez no trabalho. Com isso, é possível reduzir o tempo de execução e diminuir erros e retrabalhos.
3. Automação de processos: a automatização de tarefas pode trazer ganhos significativos de produtividade e reduzir erros humanos. Softwares de gestão podem ser utilizados para automatizar processos.
4. Gestão do tempo: deve-se ter um planejamento eficiente do tempo para priorizar tarefas importantes e evitar perda de tempo em atividades menos úteis.
5. Treinamento e capacitação dos colaboradores: os colaboradores devem ser treinados e capacitados de forma adequada para garantir que possam executar suas funções de maneira eficiente e produtiva.
6. trabalho em equipe: incentivar o trabalho em equipe pode gerar mais produtividade e colaboração entre os colaboradores. Para isso, é importante que os líderes saibam delegar tarefas e que haja um ambiente de trabalho saudável e positivo.
7. Feedback constante: o feedback é importante para que as metas e objetivos sejam alcançados, e também auxilia na motivação dos colaboradores. Os líderes devem fornecer um feedback constante, identificando pontos a serem melhorados e reconhecendo o bom desempenho.
O que é a Radar de Produtividade?
Uma plataforma de Gestão focada em liderança e produtividade. Transformamos a gestão através dos dados, rastreando atividades e processos, acessos, uso e o engajamento do colaborador, possibilitando uma liderança mais efetiva e assertiva.
Por que preciso da RP?
Se você busca formas eficientes de gerir seu capital humano, de monitorar processos, de avaliar o perfil comportamental e deseja possuir uma gestão baseada em dados, esse produto foi feito para você e para seu negócio.
Quais são os focos da gestão?
· Plataforma de Gestão do seu Capital Humano
· Gestão das Equipes ou Grupos de Trabalho
· Gestão de colaboradores baseado em dados
· Gestão de agendas e telefonia
O que possibilitamos para sua gestão?
Estruture sua Gestão 4.0: Tenha uma gestão eficiente e integre todos aos setores do negócio em uma única plataforma, visualize os processos e atividades do seu capital humano.
Identifique seus GAP´s: Tenha visibilidade dos GAP’s de gestão e de operação, identificando processos repetitivos, ineficiências e comportamentos dolosos ou de má-fé.
Gestão de KPI’s: Crie uma gestão eficiente de indicadores de performance, acompanhe em tempo real e melhore o processo de tomada de decisão.
Melhoria contínua: Analise processos, pessoas e atividades, de forma proativa e em tempo real, crie uma gestão focada em resultados e melhore a cultura empresarial.
Como aumentar a produtividade?
Gerenciando as atividades dos colaboradores em home office, híbrido ou presencial. Acompanhando a produtividade individual e coletiva. Mitigando a ociosidade do colaborador e proporcionando redução de custo. Potencializando a prevenção de fraudes e má-fé. Realizando análise comportamental e preditiva do colaborador.
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