Para navegar no novo normal, as empresas precisam de abraçar estas seis tendências essenciais de gestão empresarial. Trabalho remoto e colaboração virtual, saúde e bem-estar dos empregados, tecnologia e automatização, práticas empresariais sustentáveis e éticas, agilidade e adaptabilidade, são todas elas fundamentais para o sucesso na era pós-pandémica. Ao implementar estas tendências na sua estratégia de gestão empresarial, as empresas podem manter-se à frente da curva e prosperar no novo normal.
Ao implementar as seguintes tendências na estratégia de gestão empresarial, sua empresa pode se adaptar e prosperar no novo normal:
- Trabalho remoto e colaboração virtual: Reconheça a importância do trabalho remoto e ofereça suporte adequado aos funcionários que trabalham de casa. Adote ferramentas de colaboração virtual, como videoconferências e plataformas de compartilhamento de documentos, para promover a comunicação eficaz e a colaboração entre as equipes.
- Saúde e bem-estar dos empregados: Priorize a saúde e o bem-estar dos seus funcionários. Implemente medidas para garantir um ambiente de trabalho seguro e saudável, seguindo as diretrizes de saúde e segurança. Considere oferecer programas de bem-estar, como sessões de mindfulness, atividades físicas online e apoio psicológico.
- Tecnologia e automatização: Aproveite a tecnologia e a automatização para aumentar a eficiência e melhorar os processos de negócios. Explore soluções digitais que possam simplificar tarefas, como ferramentas de gerenciamento de projetos, sistemas de CRM (Customer Relationship Management) e softwares de automação de processos.
- Práticas empresariais sustentáveis e éticas: Demonstre compromisso com a sustentabilidade ambiental e práticas comerciais éticas. Considere a adoção de medidas para reduzir o consumo de recursos, minimizar o impacto ambiental e promover a responsabilidade social corporativa. Isso pode incluir iniciativas como reciclagem, eficiência energética e parcerias com organizações sem fins lucrativos.
- Agilidade e adaptabilidade: Esteja preparado para se adaptar rapidamente às mudanças no ambiente de negócios. Desenvolva uma cultura organizacional flexível, onde a capacidade de se adaptar e inovar seja valorizada. Encoraje a aprendizagem contínua e promova a colaboração entre equipes para identificar e aproveitar oportunidades emergentes.
- Aprendizagem e desenvolvimento contínuos: Incentive a aprendizagem e o desenvolvimento contínuos dos funcionários. Ofereça treinamentos relevantes para aprimorar habilidades e competências necessárias para o sucesso no novo normal. Considere a implementação de programas de mentoria e coaching para promover o crescimento profissional dos colaboradores.
Lembre-se de que a implementação dessas tendências exigirá uma abordagem estratégica e um compromisso de toda a organização. Monitore regularmente os resultados e faça ajustes conforme necessário para garantir que sua estratégia de gestão empresarial esteja alinhada com as necessidades e desafios do novo normal.
O que é a Radar de Produtividade?
Uma plataforma de Gestão focada em eficiência e produtividade. Transformamos a gestão através dos dados, rastreando atividades e processos, acessos, uso e o engajamento do colaborador, possibilitando uma liderança mais efetiva e assertiva.
Por que preciso da RP?
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Quais são os focos da gestão?
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O que possibilitamos para sua gestão?
Estruture sua Gestão 4.0: Tenha uma gestão eficiente e integre todos aos setores do negócio em uma única plataforma, visualize os processos e atividades do seu capital humano.
Identifique seus GAP´s: Tenha visibilidade dos GAP’s de gestão e de operação, identificando processos repetitivos, ineficiências e comportamentos dolosos ou de má-fé.
Gestão de KPI’s: Crie uma gestão eficiente de indicadores de performance, acompanhe em tempo real e melhore o processo de tomada de decisão.
Melhoria contínua: Analise processos, pessoas e atividades, de forma proativa e em tempo real, crie uma gestão focada em resultados e melhore a cultura empresarial.
Como aumentar a produtividade?
Gerenciando as atividades dos colaboradores em home office, híbrido ou presencial. Acompanhando a produtividade individual e coletiva. Mitigando a ociosidade do colaborador e proporcionando redução de custo. Potencializando a prevenção de fraudes e má-fé. Realizando análise comportamental e preditiva do colaborador.
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