Captar e manter pessoas motivadas e aderidas às políticas, métodos e processos de uma organização é o cenário ideal para uma boa gestão de uma equipe. Mas como saber de fato qual colaborador tem esse perfil é um dos grandes desafios, é possível coletar e analisar dados sobre o desempenho dos colaboradores, identificando padrões e tendências que podem ser utilizados para melhorar a gestão de pessoas.
A análise de dados também pode ajudar a identificar lacunas de habilidades na equipe, permitindo que os gerentes tomem medidas para preencher essas lacunas por meio de treinamentos e desenvolvimento de habilidades.
Além disso, a gestão baseada em dados pode ajudar a identificar e solucionar problemas de rotatividade de funcionários, aumentando a retenção de talentos.
Por fim, a análise de dados pode ajudar a criar uma cultura organizacional mais forte e engajadora, identificando fatores que criaram para a satisfação e o bem-estar dos colaboradores.
Esses são os principais motivos para adotar esse tipo de gestão:
1. Melhores resultados: A gestão de pessoas baseada em dados permite que as empresas identifiquem tendências e identifiquem problemas de desempenho, permitindo que as organizações tomem decisões baseadas em insights e melhorem os resultados.
2. Maior produtividade: A análise de dados fornece informações sobre a produtividade dos funcionários, permitindo que as empresas tomem medidas para aumentar a eficiência dos processos.
3. Desenvolvimento de carreira: A análise de dados também pode ajudar as empresas a identificar oportunidades de desenvolvimento de carreira para os funcionários, o que pode aumentar a lealdade dos funcionários e a satisfação no trabalho.
4. Retenção de talentos: A gestão de pessoas baseada em dados ajuda as empresas a melhorar a retenção de talentos ao identificar quais fatores influenciam a decisão dos funcionários de permanecer ou sair de uma empresa.
5. Tomada de decisão: A gestão de pessoas baseada em dados permite que as empresas tomem decisões mais informadas sobre tudo, desde o recrutamento e a remuneração até a seleção e o desenvolvimento de funcionários.
Existem ferramentas que podem ajudar, e muito, a superação desses desafios. A Radar de Produtividade é a ferramenta ideal para isso!
O que é a Radar de Produtividade?
Uma plataforma de Gestão focada em liderança e produtividade. Transformamos a gestão através dos dados, rastreando atividades e processos, acessos, uso e o engajamento do colaborador, possibilitando uma liderança mais efetiva e assertiva.
Por que preciso da RP?
Se você busca formas eficientes de gerir seu capital humano, de monitorar processos, de avaliar o perfil comportamental e deseja possuir uma gestão baseada em dados, esse produto foi feito para você e para seu negócio.
Quais são os focos da gestão?
· Plataforma de Gestão do seu Capital Humano
· Gestão das Equipes ou Grupos de Trabalho
· Gestão de colaboradores baseado em dados
· Gestão de agendas e telefonia
O que possibilitamos para sua gestão?
Estruture sua Gestão 4.0: Tenha uma gestão eficiente e integre todos aos setores do negócio em uma única plataforma, visualize os processos e atividades do seu capital humano.
Identifique seus GAP´s: Tenha visibilidade dos GAP’s de gestão e de operação, identificando processos repetitivos, ineficiências e comportamentos dolosos ou de má-fé.
Gestão de KPI’s: Crie uma gestão eficiente de indicadores de performance, acompanhe em tempo real e melhore o processo de tomada de decisão.
Melhoria contínua: Analise processos, pessoas e atividades, de forma proativa e em tempo real, crie uma gestão focada em resultados e melhore a cultura empresarial.
Como aumentar a produtividade?
Gerenciando as atividades dos colaboradores em home office, híbrido ou presencial. Acompanhando a produtividade individual e coletiva. Mitigando a ociosidade do colaborador e proporcionando redução de custo. Potencializando a prevenção de fraudes e má-fé. Realizando análise comportamental e preditiva do colaborador.
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